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    天津SEW減速機公司生產設備的管理模式

    發布時間:15-08-05

          天津sew減速機公司對生產設備的管理也是比較全面的。進行設備管理與維護推行設備的預防管理與系統管理思想。積極推行預防維修,強調設備的維護保養,轉變重使用、輕維護的舊觀念,倡導以預防為主。通過有效的計劃、維修、保養,保證設備的精度和有效利用率。積極采用新技術、新材料、新工藝加大設備技術改造力度,提高部分設備的使用能力和自動化水平減輕工人的勞動強度。號召全員參與設備管理工作,逐步形成備品配件計算機管理,同時積極使用設備管理軟件,推動設備檔案固定資產、設備運行、維修等管理性基礎工作向計算機管理、資源共享方向發展。轉變職能,充分發揮設備維護與管理部門的監督考核、技術服務作用,以人為本,尊重科學,為設備維護人員提供廣闊的發展空間。設備管理的 5 個理念必須深入人心,而且必須得到全面貫徹。這五個理念分別是:預防為主、化整為零、全員維護、嚴禁帶病運轉、設備優先。

         在模塊化生產對企業的發展起到了非常重要的作用,它將整個每個產品的訂單計劃公布于眾,使產品進度了然于胸,有助于對整體減速機的裝配調整及完成。積極鼓勵和引導公司成員相互分享工作中獲得的技能、竅門,使全體員工在工作中得到不斷的成長。

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